# Padel en Inde : un marché accélère dans l’ombre du cricket

> Le padel en Inde reste loin du cricket, mais 500 courts, 100 000 joueurs estimés, des ligues privées et des investisseurs installent un marché en forte accélération.

Source: Actu Padel
Canonical: https://actu-padel.com/padel-inde-marche-cricket/
Language: fr-FR
Published: 2026-06-30T09:49:34+02:00
Modified: 2026-06-30T09:49:34+02:00
Author: Jérôme
Catégories: Padel International
Étiquettes: india, padel-business
Featured image: ![Terrain de padel en Inde dans un marché sportif dominé par le cricket](https://cdn.actu-padel.com/wp-content/uploads/2026/06/padel-inde-marche-cricket.jpg?strip=all&sharp=1)

Oui, on joue déjà au **padel en Inde**, même si le cricket reste de très loin le sport dominant du pays. Le padel y avance autrement : par les grandes villes, les clubs privés, les complexes multisports et une population urbaine qui cherche un sport social, rapide à prendre en main et compatible avec les usages du fitness premium.

## Combien de courts de padel existe-t-il en Inde ?

Le chiffre qui résume le mieux la bascule vient du dernier état des lieux cité par [The Economic Times](https://economictimes.indiatimes.com/industry/media/entertainment/racquet-sport-padel-looks-to-up-the-game-in-cricket-crazy-india/articleshow/132058227.cms) : l’Inde serait passée d’environ 100 courts en 2023 à près de 500 aujourd’hui, avec une base de joueurs estimée à 100 000 pratiquants. Dans un pays de plus de 1,4 milliard d’habitants, le volume reste modeste. La progression, elle, est beaucoup moins anecdotique.

Le padel ne concurrence donc pas le cricket sur son propre terrain. Il s’installe d’abord là où l’offre peut être rentable : Mumbai, Delhi, Chandigarh, Bengaluru, mais aussi les lieux capables de regrouper sport, loisir, réseau et expérience de club. Pour un marché émergent, c’est souvent plus important qu’un simple nombre de pistes : la fréquence de jeu et la capacité à créer une communauté déterminent la suite.

## Des investisseurs qui veulent créer une habitude

La vraie nouveauté n’est pas seulement le nombre de pistes. Elle tient à la qualité des acteurs qui entrent dans l’écosystème. PadelPark India, soutenu notamment par Parth Jindal et par l’ancien capitaine de cricket MS Dhoni via 7Padel, travaille sur une ligue franchisée à huit villes. L’idée est claire : donner au padel une vitrine télévisuelle et digitale, sur le modèle de sports qui ont réussi à exister dans l’ombre du cricket grâce à des formats de ligue lisibles.

Cette stratégie dit beaucoup du moment indien. Construire des courts attire les premiers joueurs ; créer des événements, des entraîneurs, des compétitions et des rendez-vous réguliers peut installer une pratique durable. Mahesh Bhupathi, impliqué dans le World Padel League, insiste justement sur ce point : l’enjeu n’est pas le pic de curiosité, mais la capacité des joueurs à revenir semaine après semaine.

## Le défi : passer du club premium au vrai écosystème

L’Inde coche plusieurs cases d’un marché émergent prometteur : population urbaine jeune, culture sportive forte, intérêt croissant pour le fitness, immobilier premium en quête d’équipements différenciants. La [fédération indienne de padel](https://padelfederation.in/the-rise-of-padel-indias-gateway-to-global-sports-excellence/) défend aussi l’idée d’un pays capable de devenir un relais important du développement international.

Mais la trajectoire n’est pas automatique. Le coût des équipements, la densité réelle de courts, la formation des coachs, l’accès hors des métropoles et la gouvernance restent des sujets décisifs. The Economic Times souligne notamment que l’Inde ne dispose pas encore d’une fédération nationale reconnue par la FIP, ce qui limite l’appui institutionnel et la structuration sportive.

C’est là que se jouera la différence entre une mode urbaine et un marché solide. Le padel indien n’a pas besoin de détrôner le cricket pour réussir. Il doit plutôt prouver qu’il peut construire ses propres habitudes : des clubs pleins, des joueurs réguliers, des compétitions identifiables et une offre suffisamment accessible pour dépasser le cercle premium des premières années.