Un método para decidir antes de abrir un club de pádel
Maxime Troubat organiza Padel Business 2026/2027 alrededor de una idea precisa: un proyecto de club debe demostrar primero la demanda local, la calidad de la ubicación y su capacidad de financiación. La edición digital enviada a Actu Padel tiene 94 páginas y 14 capítulos, seguidos de anexos y un plan de negocio en blanco a tres años.
Troubat resume su enfoque en las primeras páginas:
Este libro no vende un sueño de pádel. Le ayuda a decidir.
El índice sigue la secuencia de un proyecto: estudio de zona, modelo económico, elección del edificio, obras, previsiones, financiación, ocupación de las pistas, captación local, B2B, clases, torneos, restauración, riesgos y decisión final. La guía contempla tres salidas: lanzar, probar o renunciar. Da prioridad a las preventas, los anticipos y las reservas reales frente a las encuestas de intención.
La pista-hora para medir la rentabilidad del club
El capítulo dedicado al modelo económico utiliza la pista-hora como unidad de producción. Cuatro pistas abiertas 15 horas al día durante 360 días representan 21.600 pista-horas teóricas. El libro pide después restar los horarios no vendibles, el mantenimiento y los periodos reservados a otros usos antes de estimar los ingresos.
¿Es rentable abrir un club de pádel? La guía no promete una rentabilidad automática. La respuesta depende de la ubicación, el precio neto cobrado, la ocupación, los costes fijos y la tesorería disponible. La FFT registra actualmente 1.240 clubes, 4.050 pistas y 134.000 licencias emitidas. La FIP contabiliza más de 35 millones de jugadores, más de 24.600 clubes y 77.300 pistas en su World Padel Report 2025. Actu Padel ya analizó ese informe. Troubat recuerda que ninguna de esas cifras indica cuántas franjas de las 19:00 se venderán en una zona concreta.
Presupuesto de apertura y prueba de resistencia
¿Qué presupuesto hace falta para abrir un club de pádel? El libro no ofrece una cifra única. Simula 190.000 euros sin impuestos para ampliar un club con dos pistas exteriores, 820.000 euros sin impuestos para un centro independiente con cuatro pistas indoor y 1,75 millones de euros sin impuestos para un centro cubierto de seis pistas con recepción y un servicio de bar ligero. Estas cifras deben sustituirse por presupuestos comparables.
El caso de un centro indoor independiente de cuatro pistas muestra la metodología. El escenario parte de 1.800 pista-horas mensuales, un 52 % de ocupación y un precio neto medio de 32 euros. Con 10.000 euros de clases, 4.000 euros de B2B y 41.500 euros de costes fijos y deuda, el resultado simulado alcanza 2.452 euros antes de impuestos. Una caída de diez puntos de ocupación lo sitúa en -3.308 euros. El autor precisa que estas cifras son simulaciones, no medias de mercado.
La última parte incluye un plan de negocio en blanco a tres años con hipótesis operativas, inversión, financiación, previsiones mensuales, tesorería y decisión final. El sitio de The Picklr Nation indica también que se ofrece un modelo financiero en Excel o Google Sheets según el paquete elegido.
El libro no sustituye a un abogado, un asesor contable, un arquitecto ni las autorizaciones locales. Su utilidad práctica es reunir controles que deben completarse antes de firmar un alquiler o iniciar obras, con escenarios prudentes y pruebas comerciales documentadas.
