Een methode om te beslissen vóór u een padelclub opent
Maxime Troubat bouwt Padel Business 2026/2027 op rond één concreet uitgangspunt: een clubproject moet eerst de lokale vraag, de kwaliteit van de locatie en de financieringscapaciteit aantonen. De digitale editie die Actu Padel ontving telt 94 pagina’s en 14 hoofdstukken, gevolgd door bijlagen en een blanco ondernemingsplan voor drie jaar.
Troubat formuleert zijn aanpak al op de eerste pagina’s:
Dit boek verkoopt geen padeldroom. Het helpt u beslissen.
De inhoud volgt de volgorde van een project: marktonderzoek per regio, bedrijfsmodel, keuze van het gebouw, werkzaamheden, financiële prognoses, financiering, baanbezetting, lokale klantenwerving, B2B, coaching, toernooien, horeca, risico’s en de eindbeslissing. De gids voorziet drie mogelijke uitkomsten: starten, testen of afzien. Voorverkoop, aanbetalingen en echte reserveringen wegen zwaarder dan enquêtes over koopintentie.
Het baanuur als maatstaf voor de rentabiliteit
Het hoofdstuk over het bedrijfsmodel gebruikt het baanuur als productie-eenheid. Vier banen die 15 uur per dag en 360 dagen per jaar open zijn, leveren theoretisch 21.600 baanuren op. Daarna vraagt het boek om niet-verkoopbare uren, onderhoud en periodes voor ander gebruik af te trekken voordat de omzet wordt geraamd.
Is het rendabel om een padelclub te openen? De gids belooft geen automatische winstgevendheid. Het antwoord hangt af van de locatie, de werkelijk ontvangen netto prijs, de bezettingsgraad, vaste kosten en beschikbare cash. De FFT vermeldt momenteel 1.240 clubs, 4.050 banen en 134.000 uitgegeven licenties. De FIP telt meer dan 35 miljoen spelers, ruim 24.600 clubs en 77.300 banen in het World Padel Report 2025. Actu Padel heeft dat rapport eerder geanalyseerd. Troubat benadrukt dat geen van die totalen zegt hoeveel tijdsloten om 19.00 uur in een bepaalde regio verkocht zullen worden.
Openingsbudget en stresstest
Welk budget is nodig om een padelclub te openen? Het boek geeft geen universeel bedrag. Het simuleert €190.000 exclusief belastingen voor een uitbreiding met twee outdoorbanen, €820.000 exclusief belastingen voor een onafhankelijk indoorcentrum met vier banen en €1,75 miljoen exclusief belastingen voor een overdekt centrum met zes banen, ontvangst en een eenvoudige bar. Deze bedragen moeten worden vervangen door vergelijkbare offertes.
De casus van een onafhankelijk indoorcentrum met vier banen laat de methode zien. Het scenario vertrekt van 1.800 baanuren per maand, een bezettingsgraad van 52% en een gemiddelde netto prijs van €32. Met €10.000 uit coaching, €4.000 uit B2B en €41.500 aan vaste kosten en schuldendienst komt het gesimuleerde resultaat uit op €2.452 vóór belasting. Een daling van tien procentpunten in de bezetting brengt dat op -€3.308. De auteur vermeldt dat deze bedragen simulaties zijn en geen marktgemiddelden.
Het laatste deel bevat een blanco ondernemingsplan voor drie jaar met operationele aannames, investeringen, financiering, maandelijkse prognoses, cashflow en de eindbeslissing. De website van The Picklr Nation vermeldt ook dat een financieel model in Excel of Google Sheets wordt aangeboden, afhankelijk van het gekozen pakket.
Het boek vervangt geen advocaat, accountant, architect of lokale vergunningen. Het bundelt vooral controles die u moet uitvoeren voordat u een huurcontract tekent of bouwwerkzaamheden start, met voorzichtige scenario’s en commerciële bewijzen die u kunt documenteren.
